汇美召开5S管理动员与培训会议

发布日期：19-03-20 11:24
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为进一步推动汇美和谐有序发展，加强全员参与管理意识，汇美培训小组于2019年3月16日上午，组织了一场5S管理动员及专项培训。会议由汇美董事总经理喻永青先生主持，汇美各职能部门管理人员参加了此次会议。

会议伊始，喻总首先对在座的管理骨干召开了汇美推行5S管理的动员大会。喻总从“5S管理的起源”入手，阐述了5S管理中五个“S”的定义、目的，并着重强调汇美推行5S管理的重要性与必要性！喻总指出：现场“5s”管理是我们汇美现阶段发展的管理模式，是汇美推行“标准化、可视化管理，挖潜降耗、增产增效”的重要手段，我们必须严格依照“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”五个方面去具体实施执行。

结合喻总对5S现场管理的动员要求，生产部经理黄洪主讲生产现场5S管理培训，使与会人员对5S管理有了较为全面的了解。黄经理以大量的图片为出发点，具体的介绍了5S的概念、5S在企业管理中发挥的积极作用以及如何推动5S管理的执行。随后黄经理详尽介绍了5S管理常用的实施方法及5S活动程序中应该注意的要点，通过分享大量5S管理的实施图片，指出我们生产现场及办公区需改善之处，让参会人员对5S管理的推动有了更为直观的理解，为汇美5S管理的推行，完善公司5S管理提供了理论知识和实施方向。

最后，喻总对5S管理动员与培训会议进行总结，再次强调要树立积极的5S管理思想及认真贯彻落实5S管理的执行，并对全公司人员提出以下要求：

1、5S管理与每一个汇美人都息息相关，无论是一线员工还是技术高管都必须牢记5S，把它贯彻落实到实际工作中去；

2、对5S管理要持续不断的执行，让5S管理真正的渗入到每一个岗位，每一个工序，每一个区域，从而提升管理水平，提高工作效率，全面提升汇美品牌形象。

3、改变，最大的敌人是我们自己！心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。我们要通过全员参与、持续改进，让“素养”成为我们贯彻“5S”的有效利器。

4、我们需要培养“做每件事都持之以恒，做什么事都讲究”的精神。让我们积极参与到5S管理活动中来，有你的参与，汇美将更美好！

图1、汇美董事总经理喻永青召开推行5S现场管理动员大会

图2、生产部经理黄洪培训“生产现场5S管理基础知识”

图3、全员参与推行5S管理，共同创建整洁、有序汇美

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